設(shè)備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備越來越呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備管理的難度也越來越大?，F(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備管理的理論和方法很多，ABC分類管理法就是一種行之有效的科學(xué)管理方法。

 

 在生產(chǎn)設(shè)備管理中，運(yùn)用二次ABC分析法對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，可減少設(shè)備故障率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

 

 一、基本原理

 

  ABC分析法又稱主次因素分析法，是從帕累托曲線轉(zhuǎn)化而來的。它是根據(jù)事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類，從中找出*關(guān)鍵的少數(shù)(A類)和次要的多數(shù)(B類和C類)，從而把主要精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以達(dá)到事半功倍的效果。將ABC分析法運(yùn)用到生產(chǎn)設(shè)備管理中，就是把品種繁多的設(shè)備，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊(duì)，然后針對不同類別的設(shè)備，分別采用不同的生產(chǎn)設(shè)備管理方法，將重點(diǎn)管理和日常管理有機(jī)地結(jié)合起來。

 

  傳統(tǒng)的ABC分析法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對種類繁多的各種事物，按影響因素或事物屬性所占比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別采用不同的管理方法。這種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于單一，不能有效地綜合反映各種設(shè)備對于企業(yè)生產(chǎn)的重要程度。事實(shí)上，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，價(jià)格差異很大，同一種設(shè)備也具有多種功能，由于人們觀察設(shè)備的角度不同，對設(shè)備重要程度的認(rèn)識也可能存在較大差別。在對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行二次ABC分析時(shí)，先設(shè)定多個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對每一類設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，確定設(shè)備的單標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)結(jié)果，即進(jìn)行**次ABC分析。通過對各個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的權(quán)數(shù)，將**次的評價(jià)結(jié)果(即A、B、C)轉(zhuǎn)換成不同分值，可以計(jì)算每種設(shè)備的綜合評價(jià)分，以此來確定各種設(shè)備的類別，即進(jìn)行**次ABC分析。通過設(shè)定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)數(shù)，可以對企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行二次ABC分析法，找出那些“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”，分別采用不同的方法進(jìn)行管理。

 

 二、實(shí)施過程

 

  1.確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

 

　　(1)設(shè)備的原始價(jià)值：金額在50萬元以上的評為A;10萬元以上50萬以下評為B;10萬元以下的評為C。

 

　　(2)設(shè)備的生產(chǎn)重要性：對生產(chǎn)有直接影響，作用處于關(guān)鍵地位的設(shè)備評為A;有直接影響，作用一般的評為B;輔助生產(chǎn)設(shè)備評為C。

 

　　(3)設(shè)備的使用率：設(shè)備使用率在75%以上的評為A;50%以上75%以下的評為B;50%以下的評為C。

 

　　(4)設(shè)備的**環(huán)保性：對作業(yè)**和環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響的評為A;對作業(yè)**和環(huán)境產(chǎn)生較大影響的評為B;沒有明顯影響的評為C。

 

    以SMT生產(chǎn)線設(shè)備為例，通常包括進(jìn)板機(jī)、錫膏印刷機(jī)、貼片機(jī)、回焊爐、傳輸軌道、ICT、AOI自動(dòng)光學(xué)檢測儀、送料車、離子風(fēng)機(jī)等設(shè)備，各種設(shè)備根據(jù)以上六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)結(jié)果如表所示。

　　注：表中設(shè)備名稱代表設(shè)備的類型，并不反映此類設(shè)備的數(shù)量。

 

  2.確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重，計(jì)算設(shè)備的綜合評價(jià)分

 

　進(jìn)行**次ABC分析以后，需要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)線特點(diǎn)確定各項(xiàng)評價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重，如SMT生產(chǎn)線設(shè)備各項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重分別為：設(shè)備的原始價(jià)值為0.3;設(shè)備的生產(chǎn)重要性為0.2;設(shè)備使用率為0.2;設(shè)備的故障后果為0.1;設(shè)備的可維修性為0.1;設(shè)備的備件供應(yīng)狀況為0.1。將**次評價(jià)結(jié)果按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)折合成一定的分值，如A計(jì)10分，B計(jì)5分，C計(jì)1分，再用設(shè)備的各項(xiàng)評價(jià)分值乘以對應(yīng)的權(quán)數(shù)，相加之后即可得到該種設(shè)備的綜合評價(jià)分。 

 

  3.確定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分各種設(shè)備的類別

 

　計(jì)算出設(shè)備的綜合評價(jià)分以后，再按照生產(chǎn)線的特點(diǎn)確定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，就可以劃分出各種設(shè)備的類別。SMT生產(chǎn)線設(shè)備的ABC分類標(biāo)準(zhǔn)為：綜合評估得分在7.5分以上時(shí)為A類設(shè)備;綜合評估得分在4.0分至7.5分之間時(shí)為B類設(shè)備;綜合評估得分在4.0分以下的為C類設(shè)備。 

 

　通過對企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行二次ABC分析，可以對所有設(shè)備進(jìn)行分類。 

 

 三、效益分析

 

  ABC分類管理是為了減少生產(chǎn)設(shè)備管理的投入，使設(shè)備能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。我們可以讓全體員工都參與到生產(chǎn)設(shè)備管理中來，既使所有的生產(chǎn)設(shè)備得到保養(yǎng)和管控，又使關(guān)鍵設(shè)備得到重點(diǎn)管理，提高了生產(chǎn)設(shè)備管理效率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

 

  首先，通過二次ABC分析法對設(shè)備實(shí)行分類管理，可以降低了管理成本。在ABC分類管理之前，由于全部實(shí)行區(qū)域管理，每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備管理使用一張日保養(yǎng)檢查表，使生產(chǎn)線表單很多，填寫工作量大，而且容易丟失，表單的歸檔保存也困難。ABC分類管理后，對A類實(shí)行**綜合管理，而對BC類設(shè)備實(shí)行區(qū)域管理和日常管理。管理中只對A類設(shè)備實(shí)行單獨(dú)日常保養(yǎng)檢查，從而減少表單管理工作量和紙張消耗。從ABC類設(shè)備的百分比可以看出，表單管理工作量和紙張消耗減少了90%。

 

  其次，通過二次ABC分析法對設(shè)備實(shí)行分類管理，可以降低設(shè)備故障率，提高管理效率。ABC分類管理以后，由于對A類設(shè)備實(shí)行了**綜合管理，使A類設(shè)備有專門的工程師負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對設(shè)備研究，對重大故障實(shí)施維修報(bào)告制度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并對A類設(shè)備實(shí)行年度點(diǎn)檢，大大降低了設(shè)備故障率，故障率由之前3.5%下降為之后的1.6%。同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)工作，減少了備件的損耗。

 

  此外，二次ABC分析法操作簡單，兩次分析評價(jià)的結(jié)果可以適應(yīng)不同層次管理者的需要。應(yīng)用二次ABC分析法對設(shè)備實(shí)行分類管理，可以使員工增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理意識，人人參與到設(shè)備的評價(jià)和管理工作中來，更好地發(fā)揮全員管理的作用。

 

 四、實(shí)施建議

 

  首先，二次ABC分析中的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和ABC分類標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定。生產(chǎn)技術(shù)在不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備管理日益精密復(fù)雜，設(shè)備種類越來越多，每個(gè)公司的設(shè)備配置、工藝要求和生產(chǎn)環(huán)境各不相同，管理者需要根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況來設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)數(shù)，不能完全照搬，同一企業(yè)的不同部門或生產(chǎn)線也可以采用不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和ABC分類標(biāo)準(zhǔn)。

 

  其次，ABC分類管理方法需要和其他現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合。現(xiàn)代管理技術(shù)日益提升，管理方法交叉應(yīng)用，如企業(yè)推行TPM、FMEA的應(yīng)用、SPC的應(yīng)用、設(shè)備MTBF及OEE的研究。我們需要盡量推行預(yù)防性保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備改良，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提升設(shè)備的綜合利用率。

 

  *后，要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。生產(chǎn)設(shè)備管理是投入性的工作，需要從時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面來衡量其綜合效益。設(shè)備本身的復(fù)雜性，各個(gè)零部件的技術(shù)特性和使用壽命不同，調(diào)整狀況和使用環(huán)境不同也會(huì)影響設(shè)備的性能，需要對設(shè)備進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，才能對癥下藥，減少設(shè)備的故障。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，將使得生產(chǎn)設(shè)備管理的信息收集與統(tǒng)計(jì)分析容易實(shí)現(xiàn)。