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SMT問題:SMT從業(yè)人員做技術(shù)員好還是做管理人員好
日期：2025-05-15 00:27
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摘要：
SMT問題:SMT從業(yè)人員做技術(shù)員好還是做管理人員好
很多SMT技術(shù)人才從業(yè)多年后總會在人生的十字路口徘徊，迷茫于技術(shù)和管理之間的抉擇，該怎么選擇呢？
個人的觀點是技術(shù)和管理必須是相輔相成的，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基石，但就國內(nèi)SMT行業(yè)環(huán)境來講，做管理肯定比做技術(shù)要成功的快！從唯物主義論來說，管理的上升空間大，加薪副度也比技術(shù)大。管理本身就是一個**技術(shù)活兒！比較支持從技術(shù)轉(zhuǎn)管理類型。
有一定的技術(shù)基礎的SMT技術(shù)性才人可以根據(jù)自身情況進行選擇是否轉(zhuǎn)向管理；沒有技術(shù)基礎的SMT管理人員必須要對SMT技術(shù)基礎有一個**具體的了解 ，這樣才能做出高效正確的決策。
在SMT生產(chǎn)線上常常會碰到持技自傲的“技術(shù)型人才”，好像生產(chǎn)質(zhì)量等部門都沒他SMT重要一樣，趾高氣揚。每每碰到這樣的人，都會為他們的前途而擔憂，實質(zhì)上這部分人通常在管理者眼中會被視為傻大黑粗，不利于安定團結(jié)，限制性使用，從而會被釘死在相關(guān)技術(shù)崗位上。
希望能看到更多風景的而且有綜合發(fā)展概念和長遠規(guī)劃的SMT從業(yè)者，應盡快做好自身提升，轉(zhuǎn)向管理路線。管理是一門復雜的學問，非常鍛煉自己的人際關(guān)系處理能力，組織能力，應變能力，決策能力等等…等等…這些不管是對你現(xiàn)在的工作或者將來的發(fā)展都有很多的幫助。站得高，就能望的遠，這才是做管理的優(yōu)勢；埋頭保養(yǎng)修機調(diào)機轉(zhuǎn)線編程，將會錯過太多太多風景。
并且，管理是一門高深的技術(shù).相對純技術(shù)而言，技術(shù)簡單 而管理二字涵蓋比較廣泛.技術(shù)做精容易.管理做精困難。
做技術(shù)的，做到一定階段后，就會慢慢向管理方面發(fā)展，比如果帶班工程師呀，工程主管之類，就是技術(shù)加管理相結(jié)合的*好說明，因為要管人，這是管理的初步理解，但是我覺得，管理并不是說管人這么簡單，像做技術(shù)的，對設備進行管理，怎么樣讓設備不出問題，壞了后怎樣快速修復，各方面資料如何歸類，配件管理等，都是管理。不要我這種說法是否對！一般一個人在做了三到五年時，如果表現(xiàn)好的，上級都會要求你向管理方面發(fā)展，如果人管好了，那就慢慢向管理層發(fā)展了，人是管理環(huán)節(jié)中*難管理的，特別是現(xiàn)在，每個年齡段人的想法都不一樣，而相應的管理方法也不一樣。如70后和90后或00后的，人生價值觀是不一樣的。
目前國內(nèi)的情況，的確是做管理的比較受歡迎，也比較快成功，就看你的人生定位是怎樣的。
本文整理的有些亂，希望能對迷茫的SMT行業(yè)人員有所幫助。（友情支持:http://www.smt11.cn）